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中继网络

relaynetwork.com

成立一年

2010

阶段

股东的流动性 |活着

总了

48美元

马赛克的分数
马赛克评分是一种衡量私营公司整体财务健康状况和市场潜力的算法。

过去30天累计上涨10点

关于中继网络

Relay Network是一家个性化移动参与公司,使企业能够提供个性化的解决方案,简化和改善客户体验。Relay为企业业务提供了设计、编排和自动化客户参与的能力,以便他们能够扩展客户支持工作,并满足客户对简单、个性化服务日益增长的期望。

总部的位置

普鲁士国王路201号161室

价格还宾夕法尼亚州,19089年,

美国

484-580-9900

缺失:中继网络产品演示和案例研究

向技术买家推销你的产品。

接触1000个买家,他们使用CB Insights来识别供应德赢体育vwin官方网站商,演示产品,并做出购买决定。

缺失:中继网络产品和差异化

不要让你的产品被跳过。买家使用我们的供应商排名来筛选公司,并推动提案请求(rfp)。

含中继网络的研究

从CB Insights情报部门获得数据驱动的专家分析。德赢体育vwin官方网站

德赢体育vwin官方网站CB Insights情报分析师已经提到了中继网络1 德赢体育vwin官方网站CB Insights研究简报,最近在2021年6月22日

包含中继网络的专家集合

专家收藏是由分析师策划的列表,突出了你在最重要的技术领域需要了解的公司。

继电器网络包括在内3专家收藏,包括会议参展商

C

会议参展商

5501件

HLTH是一个医疗保健活动,汇集了制药、医疗保险、商业智能等领域的初创公司和大型公司,讨论医疗保健领域的变化

D

数字医疗

13069件

为生活方式、健康或健康相关目的吸引消费者的技术、平台和系统;捕获、存储或传输健康数据;和/或支持生命科学和临床操作。(DiME、DTA、HealthXL和NODE.Health)

T

远程医疗

2856件

开发、提供或使用电子和电信技术以促进远距离提供健康和保健服务的公司。*尽可能定期更新栏目;优先考虑获得最多和/或最近融资的公司。

最新的中继网络新闻

MarTech采访Relay Network首席营销官Tal Klein

2022年12月1日

________欢迎来到MarTech系列聊天,Tal。告诉我们你自己和你在Relay Network的角色……我们也很想知道Relay Network的核心产品!大家好!我来到Relay,是因为在全球陷入COVID-19封锁之际,我看到了品牌与客户更好地进行数字互动的巨大机遇。Relay通过订阅来实现有意义的数字互动的独特方法对我来说真的是弥合数字关系鸿沟的最佳方式。简而言之,中继提要利用社交和新闻提要的参与能力(就像你在TikTok或LinkedIn上看到的那样)来改善企业及其服务对象的客户参与体验。feed以当今数字用户熟悉的方式传递内容,只有当算法识别出高度相关的参与机会时,才会催化用户参与。最近,我们推出了Relay IQ,这是一款使用机器学习和客户交互数据的新产品,可以进一步定制Relay feed上显示的内容。现在我已经在这里工作一年多了,我已经看到了不同的feed在减少品牌产生的噪音方面所产生的差异——在客户最有可能发现有用的时候,把最相关和最吸引人的内容放在他们面前。带我们看看Facebook /谷歌/ Instagram等平台上的一些最新算法变化,你认为营销人员应该更多地了解这些变化……社交媒体平台意识到,在提供真正有意义的内容和令人上瘾的内容方面,算法已经达到了极限。 If the goal is to create a feed that is truly personal (as opposed to “personalized”), then the user should feel like the feed is meaningful rather than just informative or interesting. As they evolve, each platform (including our Relay’s own) is making changes that allow people to provide enhanced feedback on what they like or care about, rather than putting all of their trust in the algorithm to make those decisions for them. What are some of the things that marketers need to be wary or more focused about when it comes to meeting content requirements to feed algorithms? Most of the time when I see bad content on good channels it’s because the content creator was too focused on tactical outcomes, instead of enhancing a long-lived relationship with each customer. When our clients ask me about best practices for content, I tell them: How is this content relevant to the customer’s journey — that is, will they find it useful? How will this content elevate the value of your brand to your customer’s life? What business outcome is this content tethered to — revenue generation, customer sentiment, cost to serve, or something else? Without clear answers to those three questions, I believe content strategies are in danger of driving customer disengagement and dormancy. What can marketers do to stay atop of constant changes to feed formats / algorithms? Follow the data! Be careful of cognitive bias when developing content or journeys, and make sure to create and deliver content that is informed by outcomes rather than KPIs. Above all, content that is relevant and personal will always find a way to the end user. By considering how your content will be meaningful to users, it’s possible to stay ahead of algorithm changes. A few thoughts on the future of social marketing and how the above will impact the growth of these channels? Social marketing is on the precipice of commoditization, but content will always be king. To the platforms with the best, most personally meaningful, and interactive content go the spoils. In other words, personalization is what will drive the future of social marketing. Social media has shifted from a one-size-fits all mentality to become more targeted and personal for users — that’s why up-and-coming platforms like BeReal have skyrocketed in popularity. Some last thoughts on the future of martech and B2B marketing? At the risk of sounding like a broken record, the brands delivering the most meaningful content over the most engaging channels are the ones who will succeed in creating customers for life.

中继网络常见问题

  • 中继网络是什么时候成立的?

    接力网络成立于2010年。

  • 中继网络的总部在哪里?

    Relay Network的总部位于拉德诺的普鲁士国王路201号。

  • Relay Network的最新一轮融资是什么?

    Relay Network的最新一轮融资是Shareholder Liquidity。

  • 接力网络筹集了多少资金?

    Relay Network总共筹集了4800万美元。

  • 中继网络的投资人是谁?

    Relay Network的投资者包括NewSpring Capital、LLR Partners、First Round Capital、Independence Blue Cross和Actua Corporation。

  • 谁是接力网络的竞争对手?

    中继网络的竞争对手有Eltropy和1个以上。

比较中继网络和竞争对手

Eltropy标志
Eltropy

Eltropy是一个基于saas的平台,可以增加渠道销售,帮助企业提高营销影响力,并为金融机构提供数字通信。它通过文本、视频、音频、安全聊天和社交消息,为金融机构提供安全合规的数字参与方式。该公司成立于2013年,总部位于加利福尼亚州的米尔皮塔斯。

W
向导

Wizard声称正在用对话式人工智能改变电子商务。它是一种B2B服务,使品牌和零售商能够通过文本与消费者进行交易。

神经胶质的标志
神经胶质

Glia使公司能够在线提供面对面的客户体验。只需一行代码,公司就可以通过视频、语音、聊天和协同浏览来识别和吸引他们最有价值的网络访问者,以增加在线转换并改善客户支持。该公司前身为Salemove,后来更名为Glia。该公司成立于2012年,总部位于纽约。

文字Logo解决方案
文本解决方案

Solutions by Text是一家位于达拉斯的技术公司,为客户提供咨询和解决方案,提供行业指导,帮助他们为店面和在线协议设计短信政策。

讲台上的标志
讲台上

Podium帮助各种规模的企业收集和管理在线评论和客户反馈。该公司的重点是通过谷歌和Facebook等网站上的评论以及客户的私人反馈,帮助企业更好地了解他们的客户和他们提供的体验。

Shastic标志
Shastic

Shastic通过社交网络推广现场活动,为场馆和艺术家提供工具,通过facebook、twitter等社交媒体渠道展示和分发他们的演出、专辑内容和作品集。

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