里

我们已经共事Camunda 7和近年来实现了一个数量的过程。在每种情况下,这是通过使用嵌入式流程引擎,所以每个进程是一个正在运行的应用程序。后来,我们需要考虑,如果我们想进一步数字化流程,有相当多的我们会怎么做呢?。里7中央流程引擎和任务的工人当然会是一个选择。但随后Camunda团队找到我们,并告诉我们关于Camunda 8。就在那一刻,我们决定,我们想去直接到新技术因为它不是一个选择,我们两年后再次改变一切。关键的决策标准是什么你在评估选择,和你为什么选择Camunda 8 ?。马丁Busley:“对我们来说,Camunda 8是一个未来的技术。架构非常吸引我们,尤其是分离的流程和应用程序逻辑。使用Camunda 8,这是更容易和更好的实现。 We also particularly like the out of the box External Task Pattern .

我们主要是自动化过程中核心流程的租赁业务。这始于业务开始,应用程序验收和激活,并扩展在整个合同期间,即合同和财产替换。也有流程领域的信用信息与Crefo (Creditreform,信用检查),包括房地产交易的逆转,即房地产销售。所以我们没有只是一个过程,但许多不同的过程,总高两位数低三位数——我们希望数字化。我们记录的流程,然后优先分散,敏捷团队,为了确定的领域我们能够尽快产生最大的效果。第一个过程我们开始实现使用Camunda 8是租购流程从后台进程。每个月几百名合同到期,在过去,这些已经几乎完全手动处理。现在他们正在自动识别和处理。员工只有在异常情况下手动干预过程。由于人类和服务任务编排,我们很快就能达到一个高水平的效率。

当我们去年开始使用Camunda 8,它并不完全清楚我们是否可以使用SaaS。这就是为什么我们最初看着托管自己的选项。然而,自我管理的版本需要额外与SaaS基础设施的工作,我们没有。我们的业务是一个租赁业务,而不是操作软件。所以SaaS是我们首选的方法,主要是由于所涉及的工作和运营成本。幸运的是,所有的云使用相关的法律障碍被克服的过程中。作为一家银行,它最初可以很难看到你的数据处理外自己的基础设施。在整个过程里为我们提供了很好的支持。我们的团队很高兴地的质量和综合性应对相应的安全调查问卷。这对于我们来说,事情变得容易得多。

是的,当然有。有关发展:第一个是小事总是首先检查文件已经存在,例如在开源库。这可以节省你大量的时间,并从社区是知识的财富与日俱增。我的下一个技巧是,现在已经有更多的功能比当我们开始。然而,您应该清楚,一些可能会添加在稍后的日期。里对我们是非常有用的特性是失踪。我们总是收到支持和能够解决出现的挑战。第三,不要推迟初始阻力,特别是当涉及到云计算使用。尽管使SaaS的过程是漫长的,涉及很多内部谈判,带来的好处是巨大的和证明的努力。最后,我建议更开放的评价低的代码。 We are having a closer look at connectors at the moment and we see that it can reduce time for development without losing flexibility or developer friendliness.

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